大電商都虧著 他們卻賺了
來源:站長新聞 2012-07-31
不管是初試電商的傳統(tǒng)企業(yè)還是已拼殺了七八年的老牌電商,無一都在虧損。然而,電商依舊是創(chuàng)業(yè)的熱點。是誰可以在虧損的電商業(yè)務(wù)中,把錢賺了?
“電商是一個大的趨勢,前面確實有金山,但是在企業(yè)長途跋涉去挖金的過程中,需要有人去送水、有人去開車幫助把它們運到挖金的地方,雖然最終并不是每個人都能挖到金子。”在瑞金麟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝看來,他就是這個開車、送水的人。而在6月18日,幾大電商正在大打價格戰(zhàn)的時候,他卻拿下了今年以來的最大一筆單子。
讓想做電商的人當甩手掌柜
天貓上的中糧旗艦店、京東上所有在售的中糧食品……別以為這些都是擁有蒙牛、金龍魚等眾多知名品牌的中糧集團親手打造的。實際上,這一系列運作的背后都是由一個最初只有三個大學剛畢業(yè)的學生組成的“小公司”完成的。在大型電商們刀光劍影的背后,像瑞金麟這樣的企業(yè)正在悶聲發(fā)大財。
2009年淘寶商城成立,很多傳統(tǒng)企業(yè)表示出自己的猶豫:想做,但是不知道怎么做。于是,就催生了一批專門為電子商務(wù)服務(wù)的第三方企業(yè),也就是“讓想做電商的人當甩手掌柜”。也正在這一年,安士輝找到兩個好朋友打算好好干一把。
“上大學的時候就想創(chuàng)業(yè),但是沒有資本和實力,我覺得這是一個商機。”安士輝稱,他立刻把在美國剛讀完研究生的朋友和一位在中石化擁有穩(wěn)定工作的朋友“拉下水”。
兩年賺了800多萬元
“大企業(yè)想做電商,不缺錢和品牌商品。而我們比傳統(tǒng)品牌商更加熟悉在電商平臺怎么樣玩好,怎樣更好地去服務(wù)來自于互聯(lián)網(wǎng)的客戶。”安士輝稱,“我們要經(jīng)過二次、三次的營銷去有節(jié)奏地利用數(shù)據(jù)安排銷售,用自己開發(fā)的軟件,實現(xiàn)一天處理一萬單的能力。”
同時,和電商不追求盈利流血拼殺不同,安士輝對代運營的對象要求頗高:毛利率低的行業(yè)不接,復(fù)雜項目不碰。到目前為止,他已成功獲得中糧、李錦記、天梭、NBA專用籃球斯伯丁等“大牌”的電商代理項目。“其實這兩年我們已經(jīng)賺了800多萬元,但我想成為像亞馬遜那樣擁有強大IT系統(tǒng)的企業(yè),所以進行了大量投入。”安士輝說道。
瑞金麟最初只是在淘寶上運作,為想上淘寶的賣家以及想在淘寶開店的傳統(tǒng)企業(yè)提供淘寶開店、視覺設(shè)計、營銷、倉儲管理、物流等服務(wù)。后來,其通過與淘寶成立合作伙伴關(guān)系,順利獲得圣大保羅等最初的一些大客戶。而2011年獲得中糧天貓旗艦店以及在其他平臺的代理權(quán),則完全為瑞金麟打開了電商服務(wù)更廣闊的市場。
引入A輪融資等待爆發(fā)
如今,中糧由瑞金麟托管已經(jīng)有一年半時間,雙方的合作也由最初的試探性轉(zhuǎn)為更深層次的合作,包括今年瑞金麟與中糧一起策劃歐洲杯營銷、奧運會營銷等多個營銷方案。
2011年,中糧除了自建B2C平臺外,在大型電商平臺上公開招標第三方服務(wù)商,以轉(zhuǎn)移運營電商的風險。安士輝看到這個消息后,進行了非�？b密的數(shù)據(jù)、方案的分析,希望勢在必得。但他認為能夠最終獲得中糧青睞主要還是源于一個銷售產(chǎn)品的理念:“在我們看來,中糧在網(wǎng)上銷售的目的并不是比別人多賣出幾瓶蜂蜜,而是品牌的傳播。”
如今,隨著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進入電商市場,1982年出生的安士輝也在等待爆發(fā)。
目前,他不僅剛剛引入了A輪融資,還開始大規(guī)模招兵買馬,規(guī)模由去年的200人擴張到400人。而公司到7月的訂單規(guī)模早已超過了去年全年。“擁有了更多資源以后,延長產(chǎn)業(yè)鏈不僅是自己的需求,更是企業(yè)的需求。”安士輝稱,未來幾個月他不僅要上線電商學院,培訓更多的企業(yè),還要在整合營銷上下工夫,讓選擇整體托管的企業(yè)當上真正的甩手掌柜。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)頁客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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